नई दिल्ली, LinkedIn Founder रीड हॉफमैन अपने करियर में कई बार काम-जीवन संतुलन के महत्व पर अपने विचार व्यक्त कर चुके हैं। उनका मानना है कि स्टार्टअप्स में काम करना एक चुनौतीपूर्ण और समर्पण की आवश्यकता वाला काम होता है, और इसमें काम-जीवन संतुलन की अवधारणा कभी-कभी ठीक से लागू नहीं हो सकती। उन्होंने हाल ही में एक पॉडकास्ट में इस मुद्दे पर विस्तार से बात की और स्टार्टअप्स के लिए समर्पण की आवश्यकता पर जोर दिया।
काम-जीवन संतुलन से ज्यादा महत्वपूर्ण है समर्पण
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LinkedIn Founder रीड हॉफमैन ने बताया कि जब लिंक्डइन की शुरुआत हो रही थी, तब कर्मचारियों से लंबी कार्यघंटों की उम्मीद की जाती थी। यहां तक कि जिन कर्मचारियों के परिवार थे, उनसे भी यह उम्मीद की जाती थी कि वे रात के खाने के बाद भी काम में व्यस्त रहें। उन्होंने कहा कि स्टार्टअप्स में यह खेल कुछ अलग होता है और इसमें कार्य-जीवन संतुलन का पालन करना अक्सर संभव नहीं होता। हॉफमैन के अनुसार, यदि कोई स्टार्टअप में काम करना चाहता है, तो उसे अपने व्यक्तिगत समय की कई चीजों को त्यागना पड़ता है, जैसे कि टीवी देखना या सप्ताहांत की छुट्टियाँ मनाना।
स्टार्टअप के शुरुआती दिनों में काम की शैली
LinkedIn Founder हॉफमैन ने स्पष्ट किया कि लिंक्डइन के शुरुआती दिनों में स्टार्टअप के कर्मचारियों को काम के घंटों की कोई कड़ी सीमा नहीं थी। उन्होंने बताया कि वे अपने कर्मचारियों को रात के खाने के लिए घर जाने का तो कहते थे, लेकिन इसके बाद उन्हें अपने लैपटॉप पर काम करने के लिए वापस आना होता था। उनका मानना था कि अगर कोई स्टार्टअप में सफल होना चाहता है, तो उसे पूरी तरह से समर्पित रहना चाहिए। यदि कोई व्यक्ति इस समर्पण के लिए तैयार नहीं है, तो उसे इस माहौल में टिकने में मुश्किल हो सकती है।
कार्य-जीवन संतुलन की वास्तविकता
रीड हॉफमैन ने यह भी कहा कि काम-जीवन संतुलन की बात केवल दो परिस्थितियों में ही संभव है। पहला, अगर स्टार्टअप बहुत छोटा है और उसमें कोई बड़ी प्रतिस्पर्धा नहीं है, तो काम का दबाव कम हो सकता है। दूसरा, अगर कंपनी बाजार में बहुत मजबूत है और कोई उसे चुनौती नहीं दे सकता। हालांकि, अधिकांश स्टार्टअप्स प्रतिस्पर्धा के दबाव में काम करते हैं, और ऐसे में काम-जीवन संतुलन बनाए रखना मुश्किल होता है।
पेपाल में काम के लिए रात का खाना: एक अलग कदम
LinkedIn Founder हॉफमैन ने पेपाल के उदाहरण का हवाला देते हुए कहा कि वे वहां काम के लिए रात का खाना परोसते थे, ताकि कर्मचारी घर जाने की बजाय काम पर ही ध्यान केंद्रित कर सकें। यह कदम उन्होंने स्टार्टअप्स के दबाव को कम करने के लिए उठाया था, और समय के साथ यह अन्य कंपनियों में भी फैल गया। इसका उद्देश्य कर्मचारियों को काम के प्रति अपनी पूरी प्रतिबद्धता दिखाने के लिए प्रेरित करना था।